全球铝业“断电潮”：电力告急，万吨产能一夜蒸发！

2026年3月15日，非洲大陆最大的电解铝厂——莫桑比克Mozal铝厂将正式拉下电闸，进入“无限期停产维护”。

这不是一次普通的检修，而是一场持续六年，围绕“几分钱电价”的谈判彻底破裂的结果。

这也不是单一企业的经营失利，而是一次把“电力”推向全球工业舞台中央的高分贝警报。

当廉价、稳定、充足的电力不复存在，现代重工业赖以立足的根基便会被彻底动摇。

从马普托河畔到莱茵河畔，从冰岛的雷克雅未克到印尼的苏拉威西，电解铝行业正在用58万吨的瞬时产能蒸发，告诉世界：

在“双碳”与“能源主权”并行的时代，谁掌控了电，谁就握住了工业的命脉；谁失去了电，谁就被宣判了生产的“死刑”。

01.

58万吨产能“停摆”

一张电价分歧单，掀动全球铝市

2025年12月16日，澳大利亚矿业巨头South32发出一纸公告：其控股的Mozal铝厂将在2026年3月15日后进入“维护待命状态”，即全面停产。

Mozal铝厂年产58万吨，占全球电解铝供应的0.8%，看似体量有限，却足以成为压垮供需天平的最后一颗砝码。

根据South32的公告，工厂现有电力协议将在2026年3月到期，而新的购电谈判卡在“4美分”的死结。

莫桑比克政府与卡奥拉巴萨水电公司（HCB）要求电价从0.05美元/千瓦时上调至0.12美元，涨幅140%。

South32则坚持0.08美元为上限，否则“成本线不保”。

于是，58万吨产能被贴上“无限期维护”封条，全球铝供需平衡表顷刻改写。

ING把原本20万吨的供应盈余修正为60万吨缺口，CRU由“小过剩”转为“紧平衡”。

欧盟年需求900万吨，突然失去一条占比近五分之一的进口通道，被迫远赴加拿大、中东高价“抢铝”。

市场用最直白的数据证明：电解铝不是普通商品，而是“电力的固态形式”。

一旦电价突破企业承受阈值，供给可以在一夜之间消失。

目前，Mozal铝厂停产已进入不可逆阶段。

South32已暂停2026年3月后原材料采购，将旗下沃斯利氧化铝精炼厂原本供应给Mozal的资源全部转向第三方客户，并计提了约6000万美元一次性维护支出，涵盖员工离职补偿及合同终止费用，后续年度维护成本预计为500万美元。

对莫桑比克而言，这场停产将造成灾难性后果，5000名直接员工失业，数十家配套供应商面临破产，3%的GDP和10%的出口额凭空消失，社会经济连锁反应已箭在弦上。

02.

一吨铝15000度电，高耗能背后的电力逻辑

电解铝被称为“电老虎”，根源在于其无可替代的技术路径——霍尔-埃鲁熔盐电解法。

每生产1吨原铝，平均需要消耗13000–15000kWh直流电，电力成本占现金成本的30%–40%，在能源价格高企时期甚至突破50%。

这意味着，铝厂选址首先考虑的不是矿石来源，而是电价水平。

全球80%的原铝产能布局在具备0.03–0.06美元/千瓦时电价优势的地区。

冰岛的地热、挪威的水电、加拿大的大型梯级水电、中东的廉价天然气、印尼的自备煤矿坑口电厂……

Mozal铝厂25年前落户莫桑比克，看中的正是卡奥拉巴萨水电站全球最低一档的0.02–0.03美元/千瓦时电价，以及政府给予的免税优惠。

当“能源主权”觉醒，资源国不再愿意把廉价电力转化为跨国公司的利润，铝厂便失去立身之本。

当气候变化导致干旱、水库水位下降，水电发电量锐减，铝厂又成为最先被“拉闸”的目标。

2025年，HCB就因为干旱不得不削减对外售电，进一步推高了政府“涨价”的底气。

电解铝的高耗能不是原罪，真正的挑战是：在低碳转型与资源民族主义双重挤压下，如何持续获得“足够便宜、足够绿色、足够稳定”的电力？

03.

从欧洲能源危机到非洲电价博弈

断电潮正在蔓延

Mozal的停产绝非孤例，它只是全球铝业“缺电”危机的缩影。

2022年爆发的欧洲能源危机，让电价一度突破0.50美元/千瓦时，直接导致德国Trimet、荷兰Aldel、法国Dunkerque、斯洛伐克Slovalco等超过百万吨产能宣布“临时”减产。

冰岛Century Aluminum因电站故障，2025年底再度削减三分之二产量。

2024年，印尼政府取消铝厂0.035美元/千瓦时的优惠电价，要求按市场价0.08–0.10美元执行，导致华青、宏泰等中资项目推迟二期投产。

印度国家电力监管委员会将部分铝企长期购电协议（LTA）价格上调30%，奥里萨邦多家工厂被迫降低运行电流。

据了解，2025年，欧洲已有45万吨电解铝产能因能源成本过高被迫减产。

这一趋势在天然气价格波动与绿色能源政策收紧的双重作用下持续加剧。

欧洲多国为实现碳中和目标，逐步淘汰煤电、严控天然气消费，导致传统能源供应收紧。

而风电、光伏等新能源的间歇性与不稳定性，尚无法满足电解铝生产对连续稳定电力的需求。

如今轮到了非洲。

Mozal的58万吨按下“暂停键”后，加纳Valco铝厂因国家电网崩溃已停产两年，几内亚Alumina Company of Guinea（ACG）配套电站融资受阻，原计划2026年投产的100万吨氧化铝—电解铝一体化项目被迫延后。

从北欧到西非，一条“电力风险弧”正在地图上显现。

任何依赖外部电网、缺乏自备电源、没有长期锁价协议的铝厂，都可能成为下一座被断电推倒的多米诺骨牌。

04.

“能源主权”觉醒

资源国为何不再甘愿做“廉价电力输出地”

Mozal铝厂与莫桑比克政府的六年拉锯，表面是价格之争，实质是利益分配与发展模式的碰撞。

铝厂占用全国43%的发电量，却只贡献3%的GDP和不到0.2%的财政收入。

相反，政府控股85%的HCB水电站，每年分红占财政收入的2%，一旦继续以低价向铝厂供电，等于用“国家的电”补贴“外资的利润”。

随着全球能源格局从“过剩”走向“紧缺”，资源国开始重新评估优势。

莫桑比克2030年电气化率目标从35%提高到60%，工业用电必须让位于民生与基础设施。

电价对标全球，0.12美元/千瓦时虽高于铝厂承受力，却低于南部非洲现货均价0.14美元，政府认为“并不离谱”。

对South32而言，Mozal的关停意味着一次性3.72亿美元资产减记、股价单日蒸发1.1亿美元。

对莫桑比克而言，则是18%的出口额、2500个家庭收入、11亿美元外汇来源瞬间消失。

Mozal铝厂停摆，也在提醒跨国企业：廉价电力的时代红利正在退潮，资源国不再接受“用资源换就业”的单向度逻辑，而要通过电价、税收、股权三重杠杆，把电力留在本国价值链的高端环节。

05.

中国海外铝项目如何穿越电价波动

中国是全球最大电解铝生产国，也是海外铝投资最活跃的国家。

据国际能源网了解，截至2025年底，中资企业控股/参股的海外电解铝产能约520万吨，分布在印尼、马来西亚、越南、印度、喀麦隆、几内亚、冰岛等13个国家。

印尼华青铝业配套2×350MW自备燃煤电厂，同时与PLN签订1 GW可再生能电长期协议（PPA），双电源保证负荷率95%以上。

中国铝业在几内亚的120万吨项目，与国家输配电公司（EDG）签署25年购电协议，采用“60%固定价格+40%煤炭指数联动”混合计价，上限0.065美元/千瓦时。

宏桥集团在印度尼西亚项目让渡5%股权给当地国资矿业控股公司（MIND ID），换取0.04美元/千瓦时的优惠电价延期至2040年。

未来海外铝投资的核心竞争力，不再是“把电解槽搬出去”，而是“锁定电源”。

06.

水电、光伏、风电如何重塑铝厂“电力地图”

在“双碳”目标倒逼下，全球铝业正在经历一场“电力革命”。

挪威海德鲁（Norsk Hydro）宣布2028年前实现全水电铝，将德国Neuss、法国Dunkerque等煤电依赖产能全部关停。

美国世纪铝业（Century Aluminum）与密苏里州公用事业公司合作，建设600MW风电直供线路，肯塔基州Hawesville铝厂2027年起100%使用绿电。

中国宏桥在山东滨州试点“光伏+直流炉”微网单元，利用厂区屋顶和周边滩涂布设1.2GW分布式光伏，每年可提供15亿千瓦时绿电，对应减少约100万吨碳排放。

电解铝的技术特性决定了它对电力“三大硬指标”：廉价、稳定、可持续。

光伏、风电的平准化度电成本（LCOE）已降至0.025–0.035美元，低于多数地区火电，但需解决储能与直流微网投资。

水电具有季调、年调能力，可与电解槽全年8000小时运行匹配。风光则需配套储能或火电调峰，保证负荷波动<5%。

绿电铝溢价正快速放大，欧洲市场“低碳铝”溢价已从2021年的20美元/吨升至2025年的180美元/吨，为绿电项目提供额外收益。

未来的铝厂将跟着风场、水库、光伏选址，用直供专线、微网储能、绿色金融把“电”转化为“铝”，再把“铝”打上“零碳”标签，卖出更高的品牌溢价。

Mozal铝厂的电闸落下，掀开的不仅是全球铝市的60万吨缺口，更是一次对工业文明的深层拷问。

当廉价化石能源储量递减、当气候变化加剧水电波动、当资源国收回定价权、当碳关税把灰电变成“碳债”，电力已经走向舞台中央，成为主角。

对于国家，能源战略不再是“保障居民用电”的单一维度，而是“锁住高端制造”的关键筹码。

对于全球，铝、硅、钢、氨等所有高耗能行业，都将被电力地图重新划分疆界。

未来十年，谁能掌握大规模、低成本、绿色、可持续的电力，谁就能掌握下一周期工业化的主动权。